建設(shè)施工板塊是集團成熟業(yè)務(wù)板塊，是集團公司完善產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、生態(tài)鏈的重要發(fā)展基礎(chǔ)，為集團可持續(xù)發(fā)展拓展空間。

       立足山東、輻射全國，以全資子公司濟南通達公路工程有限公司為主要實施主體，對內(nèi)承接區(qū)委、區(qū)政府安排的各類重大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)及施工總承包任務(wù)，承擔國有資產(chǎn)保值增值的責任，對外積極拓展省內(nèi)其他地區(qū)和省外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及施工總承包項目。

    （一）夯實交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)地位

       與中交集團、中建集團、山東高速集團、中冶集團、中國鐵建、中國中鐵、濟南軌道交通集團等省內(nèi)外特大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；圍繞章丘區(qū)委區(qū)政府安排的各類重大交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)及施工總承包任務(wù)，同時積極拓展省內(nèi)其他地區(qū)和省外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及施工總承包項目，合理配置資源，加強成本控制和經(jīng)營管理，統(tǒng)籌推進一批交通基礎(chǔ)設(shè)施重點項目建設(shè)；制定嚴格的質(zhì)量管理制度，推廣施工標準化；針對改擴建項目，著重提升惡劣天氣、重點施工現(xiàn)場的交通安全保障能力。

    （二）積極開拓城鄉(xiāng)綜合建設(shè)領(lǐng)域

       重點拓展市政基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。以城市提質(zhì)更新與城市管廊設(shè)施、城鄉(xiāng)融合發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域為重點，通過優(yōu)化創(chuàng)新模式（如ABO模式），積極開拓軌道交通、城市管廊、海綿城市、鄉(xiāng)村公路等領(lǐng)域項目；依托施工業(yè)務(wù)的品牌影響力，與省內(nèi)有資源、有實力的地方城投合作，共同拓展當?shù)厥袌?；穩(wěn)健推進市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域并購整合，有序擴張規(guī)模體量和資質(zhì)范圍。

積極布局房屋建筑施工業(yè)務(wù)。并購擁有房建施工特級、一級資質(zhì)以及開發(fā)策劃專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，布局城鄉(xiāng)綜合開發(fā)產(chǎn)城融合項目，包括高端制造業(yè)廠房、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、倉儲物流等；布局裝配式建筑，加大市場開拓力度，形成產(chǎn)品完備、創(chuàng)新高效、市場占比高的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

    （三）探索多種經(jīng)營模式

       構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體，利潤來源更為多元的經(jīng)營體系；研究實施F+EPC、ABO、PPP+EPC、EPC+O等項目層面創(chuàng)新模式，對于公益型項目，著重挖掘項目潛在可經(jīng)營資源，獲取經(jīng)營權(quán)，對于經(jīng)營型項目，采用投資方、建設(shè)方雙重身份進入市場，以資金換市場，實現(xiàn)市場規(guī)模的快速增長。

    （四）積極爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持

       爭取政府放松行業(yè)進入限制條件，獲得行業(yè)進入許可及相應資質(zhì)；爭取已進入領(lǐng)域的特許經(jīng)營權(quán)，建立相應的“收費補償機制”；爭取建立透明、規(guī)范和守信的運作體系，減少交易成本。