一、發(fā)展定位

        進(jìn)行政府交付的資產(chǎn)、物業(yè)、港口等產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，與中國(guó)航天科工集團(tuán)等大型央企建立戰(zhàn)略合作，待條件成熟，在政府領(lǐng)導(dǎo)下，打造新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展成為集前期建設(shè)、中期招商、后期運(yùn)營(yíng)為一體的產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商。

      二、發(fā)展重點(diǎn)

      （一）搶抓機(jī)遇，做好產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)工作

        基于與北京無(wú)線電計(jì)量測(cè)試研究所的戰(zhàn)略合作，以山東航天計(jì)量檢測(cè)技術(shù)創(chuàng)新中心、山東航天智慧管網(wǎng)（廊）技術(shù)創(chuàng)新中心兩個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心為基礎(chǔ)，在2-3年內(nèi)建設(shè)智慧城市產(chǎn)業(yè)園，并率先開辟航天計(jì)量檢測(cè)產(chǎn)業(yè)園、智慧管廊產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)園中園。

      （二）引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，提升運(yùn)營(yíng)管理能力

         憑借集團(tuán)公司擁有的土地資源優(yōu)勢(shì)以及良好的政府關(guān)系，可以考慮尋找國(guó)際或國(guó)內(nèi)有較深厚經(jīng)驗(yàn)和影響力的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，獲取資金，幫助集團(tuán)公司迅速積累和掌握在產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的能力和經(jīng)驗(yàn)。

      （三）培育資本運(yùn)作能力，擁有持續(xù)融資的能力

         構(gòu)建起多元化的融資體系。在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)園相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，自身?xiàng)l件具備后，考慮以產(chǎn)業(yè)園區(qū)及其他相關(guān)業(yè)務(wù)集體打包上市，通過(guò)上市募集資金。另外，也可以考慮發(fā)行公司債、企業(yè)債以及短期融資券等方式進(jìn)行企業(yè)融資。

     （四）招商先行，進(jìn)行有針對(duì)性的開發(fā)和建設(shè)

        在招商工作上，應(yīng)首先做到組織和人員的保證，建立專門的招商部門，并組建一支有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的招商隊(duì)伍，建立一整套規(guī)范的招商流程制度。通過(guò)前期對(duì)客戶需求的分析、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的挖掘，為后期的建設(shè)和規(guī)劃提供依據(jù)，也有效的避免建設(shè)后期經(jīng)營(yíng)困難的風(fēng)險(xiǎn)。

     （五）加大專業(yè)人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)

        前期可以重點(diǎn)考慮從外部引進(jìn)專業(yè)的人才，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)域高端人才，同時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，通過(guò)外部專業(yè)人才的帶領(lǐng)、相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。